商务礼仪培训考核怎么跟绩效挂钩

将商务礼仪培训考核和绩效挂钩需要执行以下几个步骤：

1.量化指标：需要将商务礼仪培训考核量化，将表现指标转化为可衡量的数字，如员工出席会议场次或组织商务活动的成功*等。

2.设定目标：目标需要与公司业务目标相一致。例如，如果公司的目标是提高客户满意度率，则可设定员工在商务场合中的口头表达素质、商务回访情况等考核目标。

3.考核方式：设定考核方法，可通过观察员工的商务活动、找其他人士进行评估和定期进行测评等方法进行。确保考核公正性，排除外界干扰因素。

4.分配考核权重：将所有考核指标分配各自的权重，以便于综合考核后评估员工表现。应确保权重的重要程度与员工的工作内容、工作性质和业务资历相匹配。

5.激励激励措施：合理制定激励措施，使员工对考核表现产生足够重视和关注。包括提供奖励、晋升及文化激励等，在员工表现优异时及时给予反馈，并进行公开公正的考核。