工程招投标合同管理问题及应对措施

　　随着我国招投标制度的完善，招投标合同管理也越来越规范，但是从实践中来看其仍然存在一些问题。下面，小编为大家带来工程招投标合同管理常见问题以及应对措施，一起来了解下吧！
　　一、工程招投标合同管理存在的问题
　　1.合同管理与招投标不同步
　　虽然招投标是合同管理的一部分，基于经济成本因素考虑实现合同管理与招投标同步性是实现经济效益较大化的重要举措，但是根据调查目前仍有大部分企业没有达到合同管理与招投标同步的状态：一是招投标文件编制的质量不合格。很多业主单位对于工程建设招标文件没有做出详细的描述和解释，导致在招标过程中无法满足预期的要求，这样为后期的管理工作带来诸多合同问题。例如招标文件上并没有明确对主要条款的实质问题做出明确的规定，导致在后期的合同签订过程中出现;二是合同管理与招投标阶段的衔接不够。在实践中部分企业往往将精力放在工程招投标阶段，而忽视对合同管理的后期，导致合同管理工作脱离招投标实际要求。
　　2.招投标机制不规范，存在虚假招投标
　　虽然我国加大了对招投标的管理力度，例如针对招投标中的“黑白合同”问题，及时完善了相关的法律解释。但是我们也必须要清晰地认识到招投标机制所存在的缺陷，例如虚假招标、不科学评估以及规避招标等等。
　　3.合同管理体系不完善
　　合同管理体系不完善主要是针对招投标完成之后后续工作体系没有及时跟进：一是建筑施工方的判断力度比较弱。在实践中当招投标结果公布后，中标企业并没有及时组织合同管理人员与业主方进行合同拟定方面的沟通，尤其是对于关键性的细节问题缺乏全面考虑，导致在后期的施工管理工作容易发生;二是合同管理人员的风险意识不足。虽然招投标之前企业对于项目有了全面客观的分析，但是由于合同管理人员的风险防范意识不足，不能及时办理交接手续或者没有理性的研究合同内容，从而出现经济损失。
　　二、应对措施
　　1.规范招投标文件内容
　　造成招投标工程合同管理问题很大因素就是合同管理与招投标脱节，因此一方面要加强对招投标文件内容的规范化管理，避免出现文件编制问题。另一方面要实现合同管理与招投标同步。实现二者同步是提高招投标工程合同管理效率的基础，为了实现二者的同步要求合同管理与招投标管理人员要坚守职责，了解招标工程的信息。

　　2.完善招投标机制，健全评价体系
　　完善招投标机制是降低合同管理问题的重要举措：一是我国要进一步完善招投标制度，明确招投标的细节实施法则，避免因存在字里行间的歧义而引发其他不必要的影响，进而推动招投标工作的合理性、标准性、科学性、规范性等;二是健全评价体系。为避免虚假招标、阴阳合同的出现，部门必须要加强对招投标全过程的力度，例如为了避免出现虚假招投标现象，相关部门要利用大数据等平台实现对招投标专家的随机选取，以此保证招标结果的公正性;三是要加强对合同内容的，通过格式化管理明确各项具体的工作标准和流程。
　　3.强化合同管理体系建设，提高管理人员综合素质
　　针对合同管理人员谈判能力弱、谈判跟进不及时的现象，要强化合同管理体系建设，提升管理人员的综合素质：首先强化合同管理体系的建设，例如招标单位要结合项目具体要求细化合同内容，以此在后续的合同谈判中获得主动地位;其次提高合同管理人员的风险防范意识。