工程合同管理需要注意的三大问题

　　合同管理是一项重要的参与关系协议，虽然不同于法律，但是在合同依法成立后同样具有一定的法律效力。接下来，小编为大家带来工程合同管理造价员要注意的一些问题，赶紧来了解吧！
　　一是工程施工合同的履约问题。
　　在实施监理过程中，监理管理人员必须督促工程项目相关参建方之间履行好合同的相关条款，如合同中约定的施工质量、施工的进度、施工的款项等内容。如果发现合同中存在明显的缺陷性问题应及时提出合理的建议，协商补充使施工合同能够更加科学完善。
　　比如在很多工程项目的合同中，没有关于场地三通一平的内容说明，这样的情况往往会给施工单位和业主方带来，通过监理参与协助，提出相应建议，使相关方能够在项目合作的过程中更加合规更加平等和透明，减少，保证工程项目目标的顺利实现，并确保各方的效益。
　　二是施工合同同时生效的问题。
　　对于施工合同中内容关联度较低的，往往不会对工程监理工作带来大的问题，但是有些施工合同之间，存在内容相互矛盾的问题，或者同一业主与多个施工承包单位签订了不同内容的合同文件或条款，这样的情况极容易造成工程监理工作出现失误。
　　作为监理工作人员，必须认真仔细地对每份合同的内容进行阅读，在不发生明显冲突矛盾的情况下，协助各方人员履行好合同中相应的责任。监理人员需要注意不能把一项合同的内容套用在其他的施工合同中，对每一份施工合同要进行单独处理。

　　另外，对于各参与方之间可能出现的合同问题，要根据工程项目的实际情况和具体信息提出科学合理的建议，能够在不违背合同内容条款的情况下，尽量做好各方的协调，避免因各种矛盾影响到工程项目的正常施工和工作的开展。
　　三是提高施工合同的流转效率。
　　施工合同是工程项目工作中的一项重要参考内容，因此，施工合同的流转效率直接影响着工程施工和工作的有效开展。随着工程监理工作中合同管理工作难度的增大，各参建方及人员必须施工合同的交底工作，不能视合同为表面形式，忽视其法律效力和约束力，而是要切实将合同落实和跟进到工程项目的各个环节中。
　　对施工合同中的一些疑问要及时进行解答，通知到所有相关方，并使各方人员达成一致，提高合同管理的效率。通过施工合同交底有效加强合同地执行，使其发挥出应有的法律保障和约束效能。