BIM-5D在EPC项目施工阶段的2大应用

　　基于BIM平台进行进度管理，可以进行实景进度监控、施工日志、进度计划、BIM计划监控等内容。通过实景进度监控可以实时看到现场实际施工的情况。下面，小编为大家带来BIM-5D在EPC项目施工阶段的应用，感兴趣的小伙伴千万不要错过！
　　(1)4D模拟。传统的进度管理，虽然有详细的网络计划、甘特图等进行管理，可视化程度较低很难表达清楚工程动态的施工过程，利用BIM技术进行可视化的4D模拟，能够清楚地表达施工进度及各种复杂关系，将BIM三维模型加上时间维度构成BIM-4D模型，根据进度计划，按照时间逻辑关系与模型任务进行关联，通过施工模拟，可以动态查看施工全过程，提前发现问题，将计划进度与实际进度通过BIM软件进行自动对比，标出工期延误部分，采取纠偏措施，制定方案，通过模拟可以检查方案的合理性。
　　施工现场不可控的因素和管理者的管理水平，对进度控制有着很大的影响。利用BIM技术进行进度管理，通过精细化的BIM模型信息可以真实模拟实际施工，通过模拟，对不可控因素进行重点关注，直观地看到工期是否延误，及时进行可视化调整，找出较佳的进度计划，合理控制进度。随着模型信息的不断深化，管理者可以通过虚拟建造，进行指导实际施工，使施工过程形象化。基于BIM技术进行进度管理，在实施过程中利用BIM技术进行动态检查，保证实际进度按照进度计划执行，发现偏差及时分析原因，及时纠偏，实时采取动中纠偏的措施，直至项目完工。
　　基于BIM平台进行进度管理，可以进行实景进度监控、施工日志、进度计划、BIM计划监控等内容。通过实景进度监控可以实时看到现场实际施工的情况，通过对视点的设置、热点的添加，对现场的实际进度进行及时监督，发生突发状况时能够立刻发现问题并及时解决;施工日志既可以查看自己的，同时也可以查看他人的施工日志记录情况，基于BIM平台进行施工日志管理，大大降低对纸质日志的管理，通过施工日志记录为施工进度、成本及设计变更等提供数据支撑;载入进度计划，将进度计划与构件进行关联，然后进行动画模拟，通过4D模拟，及时掌握实际进度与计划进度的差异，进行BIM计划监控。
　　现场实际施工与BIM结合，两者相互依附，通过BIM指导施工，提升解决现场问题，将现场实际情况反馈给BIM人员，保证BIM模型与实际施工一致，随着工程进度的不断加快，BIM模型信息数据也要不断补充完善，将数据资料与模型信息进行关联，保证信息的一致性，才能使得工程竣工时，竣工资料随着模型信息的不断完善中形成。
　　(2)5D应用。5D信息模型是以BIM三维模型为基础，加入进度信息和成本信息构成的。利用5D信息模型进行成本、进度、物料等管理，辅助造价人员进行精细化成本管理。将施工阶段的Revit三维模型信息转换成“E5D”格式，将模型导入广联达BIM-5D平台，再将进度计划添加至5D平台，进行流水段的划分，划分完成后，将进度计划与三维模型中的构件进行相互关联，形成4D模型，三维模型与进度计划发生变化时可以实现实时联动，保证进度与模型的一致性，把成本文件添加进来，将成本信息与模型及进度进行关联，形成动态的5D信息模型。

　　利用BIM5D信息数据库可以进行动态的施工模拟，通过施工模拟可以帮助管理人员建造过程中出现的问题，及时采取规避措施;通过5D平台集成的全专业模型辅助施工人员施工，提高施工质量;通过5D信息模型，对各构件的工程量进行精准的汇总统计，大幅度简化人工算量的工作，根据关联的成本信息，实现成本的快速核算;根据实际进度和计划进度信息，可以动态掌握任意时间段内的计划工程量和实际工程量，帮助管理人员了解现场的实际进度情况，也可为工程结算提供数据支持;通过5D模型，可以进行清单三算对比、资源三算对比，直接对成本及资源进行分析处理，动态提取资金资源曲线，对曲线进行分析，辅助管理人员进行成本管理，为管理者提供正确的决策依据，可见BIM5D技术为施工阶段的管理带来了极大的帮助。