为什么自学MBA的效果不好

　　商科的很多知识都是可以靠自学来获取的，但MBA不可以。MBA不是商科吗？是。但MBA这套培养体系有它自身特有的精妙的设计，它的学习过程本身就是个熬制、萃取的过程。不入商学院，难得其精髓。仅说两点。
　　一、学习过程。MBA到底学什么，MBA本质是学习管理，而管理的核心是决策。
　　以决策为圆心，十来门核心课程（管理经济学、战略、市场营销、组织行为学、人力资源管理、会计学、公司财务、运营管理、数据模型与决策、管理沟通、统计学等）围着圆心组成一个圆周，核心课程的学习过程就是绕着圆周跑一圈，每一门课程指向的都是那个圆心——决策。
　　MBA什么都学了，但什么都没学精？之所以产生这种认识，是因为他们以为“跑一圈”下来学的是圆周（各门核心课程），但其实学的是圆心（管理决策）。“圆周”是肯定无法精深把握的，因为学时有限、且MBA志不在此；但“圆心”，却是MBA志在必得的堡垒。否则我们就无法解释为什么欧洲MBA的学制那么短、却又同样优秀！因为其学制短，所以就很水、学不到东西？那如果MBA学制延长到三、四、五年，是不是就更有含金量了？
　　MBA不是以学制长短来评判其价值的。只要抓住了MBA管理教育的精髓——管理决策，一年也够！

　　为什么要泛泛地“跑一圈”？因为每一个管理者（尤其是中层管理者）在决策过程对企业管理的各个方面事实上就是了解泛泛（能精通自己所在职能已属不易）、但又必须在自己所处的职位上做出尽可能正确的决策，于是MBA的学习是一个精妙的模拟决策的过程。
　　所有的管理者都不可能是企业各个方面的专家，哪怕CEO、董事长这些高层管理者也未必是；在读MBA学员更不是，毕业后也不是，可能一生都不会是。但是管理者必须在知识欠缺、信息模糊的情况下，做出相对科学合理的决策。这也是为什么大家会说“管理既是一门科学、又是一种艺术”。
　　管理的本质是实践，MBA模拟管理实践。MBA的学习，模拟真实企业里的管理者，在专业知识有限（永远有限）、信息不充分不明晰（永远欠缺）的商业环境下，做出决策。这种决策，无法追求商科知识的充足（当然越充足肯定越好）、决策信息的明朗，因为真实的管理者、真实的商业环境，就是那样的！
　　MBA学的是一种思维，获取的是一种视野那些过于强调商科知识传授的商学院，那些鄙夷MBA课程学不到多少东西的（准）MBA，疑似一叶障目。抽丝剥茧、繁就简，MBA主攻一个核心技能：管理决策。于是一年够了，两年更绰绰有余，顺带多学点商科基础知识也不错。
　　真正牛叉的商学院，其MBA的教学就是深谙这个培养思路，在课程设计和教学上，做出科学的安排，对MBA们的管理思维进行淬炼。其中备受推崇的，就是案例教学！老师的引导、同学间的合作、彼此观点思维的碰撞，都是在逼真的模拟真实的决策环境——真实的公司里，就是这么干的——各种没完没了的开会。有悟性的管理可造之材，在这个过程中会得到升华。而这一切，都不是商学院之外的您，集齐了所有MBA教材、并细致学习之后，可以获得的。您可以据此学到商科知识，但那还不是MBA。
　　二、人脉。MBA同学之间，不仅在读期间是学友，更是商业生涯上一生的伙伴，互相学习、互相帮助，如果您懂得互相尊重、包容多元，以后大家在事业和生活上都或可互相扶助。不要轻视这些！内涵的能量不可限量。 Business，很大程度上，就是资源整合，那么聚集资源，自然也是应有之要义。