MBA一个好的管理者怎么做呢

　　MBA导读，一个领导的过人之处。 一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？身为，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理彼得所说的两大误谬：一错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
　　实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
　　1.管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
　　简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
　　2.向上管理：管理你的老板
　　与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
　　1.自信，不自傲；
　　2.尊重，不卑下；
　　3.服从，不盲从；
　　4.决断，不越权；
　　5.亲近，不亲密；
　　6.多听，但不等于闭嘴；
　　7.不居功；
　　8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
　　9.坚定不移地支持长官；
　　10.无私、顾全大局。
　　3.向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
　　搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
　　4.横向管理：管理你的同事
　　部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是长的木板，而是短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
　　5.对外管理：管理外部关系世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
　　总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
　　1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
　　2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
　　3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
　　4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
　　5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
　　6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
　　7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

　　别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的生涯更无往不利。
　　打好关系的7大原则
　　1.提供建设性的解决之道。
　　2.不要加入抱怨游戏。
　　3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
　　4.不要忽视直接关系人。
　　5.信守诺言。
　　6.分享。
　　7.给予他人协助，找到自我价值。