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　　今天小编给大家分享的是MBA 管理定律，希望能够帮助你更好的学习了解MBA，每天学习一点点，每天进步一点点相信会越来越好。
　　1、南风法则：真诚温暖员工。
　　“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
　　“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉?封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
　　2、同仁法则：把员工当合伙人。
　　无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的)，那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
　　让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
　　大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
　　高调做事，做人低调一点，低调一点，再低调一点(要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。
　　嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。)
　　信守诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
　　在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。
　　经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)
　　忍耐是人生的必修课。(要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格)
　　新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。
　　尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。
　　会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一)，但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。
　　如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
　　3、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
　　士为知己者死，女为悦己者容。有舍才有得。双赢的合作才能长久。这些都是耳熟能详的，但是真正在日常生活中能够发自内心，坦诚待人，互助友爱的却不多。
　　“爱别人就是爱自己”，这句话，其实已说出了人际关系的“核心”--你付出别人所需要的，他们会给予你所需要的。“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨”。
　　4、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
　　给员工快乐的工作环境。 跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
　　很多管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副“父亲”的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！
　　欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究，提出了快乐工作的四个原则：原则一：允许表现；原则二：自发的快乐；原则三：信任员工；原则四：快乐方式的多样化。
　　5、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
　　柔性管理，究其本质，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对"稳定和变化"进行管理的新方略。
　　柔性管理的很大特点主要在于不是依靠权力影响力(如上级的发号施令)，而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。
　　柔性管理主要体现为管理决策柔性化和奖酬机制的柔性化。管理决策的柔性化首先表现在决策目标选择的柔性化上。传统决策理论认为：决策目标的选择应遵循优化原则，而事实上由于决策前提的不确定性，难以按优准则进行决策。而如果以满意准则代替优化准则，决策者根据已掌握的信息做出满意的选择，因而具有更大的弹性。决策的优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。
　　此外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上。“一言堂式的决策”属于刚性决策，“全体决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。柔性管理的另一个重要体现就是奖酬机制的柔性化，除了物质上的奖励外，更应注重精神上的嘉奖，还可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。

　　6、坎特法则：管理从尊重开始。
　　尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
　　大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
　　尊重员工就是给予员工一个私人的空间，即使是在上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。
　　你无须时刻都对员工灌输所谓的敬业奉献，你也不用害怕员工自己管理不好自己。你应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，帮助他们正确认识和评估自己，帮助他们有效规划自己的工作，安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储备，提高工作的效率。
　　尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。