管理理念应该如何形成 在职MBA

　　管理理念应该如何形成  在职MBA。有的时候，我们遇到管理的问题，不是这件事情我们不会做，而是我们不想做。思维的广度和深度直接决定了思维境界的高低。有人说管理就是金字塔，做战略和规划的永远只是少数人，甚至一个人，那就是老板，而把战略落地，策划实施的就是高层，而不用管战略是什么，只管执行上层指令去做事的人就是中层和基层员工。如果高高的站在金字塔的塔尖，能统揽全局，在不用倾听任何其他人意见和建议的领袖人物能永远不犯错误，除非这个老板是神，那么这种关于管理的说法是成立的。可是现实生活中人总是会出现判断的失误和偏差。
　　管理是一个不断修正自己的判断的过程，在实践检验中，能经得起考验的管理才是切实可行的，如果管理本身已经存在问题，却还要员工百分百执行，这无异于把企业推向绝路。
　　管理者要开门纳谏，那些在工作当中愿意给管理者提出意见和建议的员工是有思想的，有创造力的，不用抹杀了他们的热情，即使他们提出的看法不够全面，不够透彻，也要鼓励他们的这种精神。古时的帝王尚且明白：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失， 以史为鉴，可以知兴替。现代的管理者更应该有此智慧和容人纳谏的胸怀。
　　国外的企业专门收集员工的牢骚，加以分析，客观的对待，并用以调整公司管理的政策。得到意想不到的效果，就是公司的管理改善了，公司的员工满意度提高了，干劲饱满，公司的业绩节节高升。
　　开门纳谏，从善如流，这是一种管理理念。现实生活中不乏管理能力、手段高超的高手，但就像战略比战术更重要一样，管理理念先进的管理者会更胜一筹。
　　管理层不去听取员工的心声，一意孤行的去做任何指令，使得员工非常失望。他们不爱这家公司，仅仅把它当作谋生手段，自扫门前雪，只要不是自己的事情，就一切当它不存在。这种没有责任心的状态，是怎么养成的？因为公司对他们来说，没有归属感，一切都是被动，无奈，所以，他们也就选择了多一事不如少一事，一切都事不关己，高高挂起。
　　不良的管理理念，会自内而外的发散出来，进而影响到公司的内外环境。内部管理会被不良管理理念影响，外部环境又会因为内部环境的脏乱差而受到影响。所有都会呈现出来：公司环境残破不堪，公司业绩下滑，举步维艰。

　　要想改变现状，就要改变理念：学会尊重员工，管理好公司环境，不允许垃圾废物到处堆叠，改变了理念，就改变了气场，继而会改变公司的命运。
　　企业管理的重要性不言而喻，现在越来越多的人选择读在职MBA来提升自己都是为了做好企业的管理或是为了自己以后的职业发展规划做准备。