这样还是那样如何是好MBA精英这样选 MBA考试

　　To be or not to be ? 生存还是毁灭？我们人生中充满了这样式的选择，作出了同的选择也就有了不同的人生。那么，如何才能作出好的选择的？MBA 的商学院中常常教授这样一种方法，将其用在战略规划中分析优劣，以建立和巩固企业在竞争的地位和优势。
　　SWOT 分析法SWOT 分析法，又称为态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。所谓 SWOT，S 指优势（Strength），W指劣势（Weakness），O 指机会（Opportunity），T 指威胁（Threat）。
　　优势和劣势是自身的客观情况，机会和威胁是外部的客观因素。通过厘清这四个维度，我们还可以进一步进行组合思考：要利用好的（优势 机会）、要保持关注的（优势 威胁）、要改进的（劣势 机会）、要消除的（劣势 威胁）。
　　企业通过这些维度的思考明确企业目前的处境，使未来的发展方向更加明朗，从而做出有利于发展的选择。SWOT 分析法并不是只能用在企业战略规划上，更能够用在我们的日常生活中。SWOT 分析法的案例SWOT 分析法可以用在各个不同的场景中，比如工作选择、职业规划、人生重大问题选择上。下面我们以一个新入职的新人的职场发展规划为案例，进行一次 SWOT 分析。
　　优势：业务能力较强，职业素养较高；劣势：不熟悉新同事，没有足够人脉，对新的业务缺少了解；机会：没有标签，可以更好地塑造自己的职场品牌，初来乍到，个人成绩能够得到更多地关注；威胁：势单力薄，容易被针对。
       有了这些基本内容，我们可以进一步分析，要利用好的（优势 机会），凭借较强的业务能力和职业素养，将分配的任务做好，在同事和领导心中树立起专业、靠谱的职业形象，要保持关注的（优势 威胁），保持小心，不要侵犯同事的利益，避免被针对，要改进的（劣势 机会），没有标签，可以更容易地与同事结交，了解业务内容，要消除的（劣势 威胁），必须要加快熟悉业务，避免落后于团队。
　　必须要保持与同事的交往，避免游离于团队外，变得孤立无援，小结SWOT 分析法能够帮助我们更好地把握自己的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，并且通过这样的分析使我们作出能够帮助我们更好地发展的选择和规划。

　　遇到情况不明、不知如何是好的情况或者左右为难、举棋不定的情况，不妨尝试用 SWOT 分析法进行分析，指导你作出选择。利用好思维工具，理性分析，你离 MBA 精英并不远。为什么你分析问题总是不得要领？麦肯锡咨询顾问教你一招抓住重点，年轻人竟然后来居上变领导？联想创始人柳传志说出方法，金三银四跳槽季，找到好工作的人都考虑这几点。